معلومات عن أنواع تخطيط الإنتاج

التخطيط حسب الجدول الزمني

يقسم التخطيط حسب الجدول الزمني إلى ما يأتي:^[١]

• طويل الأجل

يمتد من فترة (10-20) سنة، وقد يمتد ليصل 25 سنة، وعادة ما تستخدم هذا النوع من التخطيط الدول المتقدمة التي تتمتع باقتصاد وسياسة وحالة أمنية مستقرة، وكذلك يستخدمها المديرون في المؤسسات.

• متوسط الأجل

يقصد به تخطيط يتراوح بين من 5 سنوات إلى 7 سنوات، ويشترك فيه أفراد الإدارة الوسطى.

• قصير الأجل

يقصد به تخطيط يتراوح بين سنة واحدة إلى 5 سنوات كحد أقصى، وتكون خطة تفصيلية عن سير العمل ومراحل الإنتاج.

التخطيط حسب مجال التأثير

يقسم التخطيط حسب مجال التأثير إلى ما يأتي:^[٢]

• الاستراتيجي

يقصد بها تحديد الأهداف العامة للمؤسسات طويلة الأجل، ويأخذ بعين الاعتبار جميع المتغيرات الداخلية والخارجية، وكيفية تنفيذ السياسات والإجراءات في المؤسسة، لتحقيق أفضل النتائج.

• التكتيكي

يستخدم كنوع تخطيط مساند للاستراتيجي، ومن خلاله يتم دراسة البدائل ومن ثم اختبار البديل المناسب وفقاً للأهداف، وما يتطلبها من تعديل، وإجراء التغيير بكل مرونة ويسر في المؤسسات.

• التشغيلي

يقصد به الخطط قصيرة المدى للأنشطة المتكررة داخل المنظمات، وفيه مراحل وخطوات النجاح وشروطه، وتنفيذها بشكل دقيق وتفصيلي، مثل عمل موازنة يومية أو شهرية.

التخطيط حسب الوظيفة

يقسم التخطيط حسب الوظيفة إلى ما يأتي:^[٢]

• الإنتاجي

يقصد بها المرحلة التمهيدية التي يتم من خلالها تحديد الأهداف وكيفية تنفيذها لتحقيق الأهداف الكبرى للمؤسسة، وذلك بالاعتماد على استخدام المواد والقدرات الإنتاجية والموارد المجهزة للأنشطة

• المالي

يقصد به تقييم الموارد المالية ووضع خطة مالية في الفترة الحالية والمستقبلية لتحقيق أهداف المؤسسة، لضمان توفير المال والاستغلال الأمثل للمتاح منها.

• العمالي

هنا يتم التركيز على القوى العاملة في المؤسسة، باعتبارهم أهم مورد اقتصادي، من خلال تحفيزهم وتدريبهم وتطوير مهاراتهم المختلفة واتجاهاتهم.

• التمويني

هنا يتم وضع خطة لأنشطة الشراء والمشتريات والإمداد وسياسة تحقيق الأرباح، وكذلك تشمل تنظيم الأعمال المتعلقة بالتطوير والتخزين والنقل والتجهيز، وخطوط الإنتاج، وإدارة الطلب.

• السلعي

يتم التركيز هنا على تسويق المنتجات من خلال دراسة المستهلك ورغباته، وكيفية تلبية حاجاته من السلع التي يرغب بها.^[٣]

• تخطيط المبيعات

هنا يتم وضع خطة نهائية تحكم جميع جوانب العمليات، لدراسة كيفية الاستفادة الأمثل للموارد البشرية والمالية التي تملكها المؤسسة لتحقيق الأهداف بأفضل طريقة.^[٤]