كيفية تقليل معدل الدوران الوظيفي

كيفية تقليل معدل الدوران الوظيفي

الطرق المختلفة لتقليل معدل دوران الموظفين في مكان العمل هي كما يلي:

• حدد فريقاً جيداً يقوم بتوظيف الأشخاص المناسبين للوظيفة. قدم لهم التدريب اللازم حتى يتمكنوا من القيام بعملهم بشكل صحيح. عندما يناسب المرشح الوصف الوظيفي، تزداد فرص دمج الموظف في ثقافة العمل. هذا يساعد في زيادة مشاركة الموظفين وتقليل معدل دوران الموظفين
• قم بالبحث وتوصل الي أفضل حزم التعويضات والمزايا التي يمكن لشركتك تحملها وتقديمها للموظفين. قم بمراجعتها وتأكد من ان ما تقدم شركتك للموظفين قادر على المنافسة حتى لا يضطر الموظفون إلى مغادرة الشركة من أجل شركات تقدم مزايا أفضل. عندما تقدم أفضل حزم التعويضات والمزايا مقارنة بعلامات تجارية منافسة أخرى، سيبقى الموظفون في الشركة، وسيؤدي ذلك إلى تقليل معدل دوران الموظفين
• كافئ الإنجازات الفصلية / الشهرية لموظفيك الأفضل أداءً ، وسوف يشجع التقدير والمكافأة على المزيد من المشاركة والانخراط في أنشطة مكان العمل. سيؤدي هذا إلى تقليل معدل دوران الموظفين
• في وقت دمج الموظفين الجدد في المنظمة ، حدد مساراً واضحاً يوضح لهم كيفية النمو مهنياً وفوائد البقاء في الشركة. تأكد من أن كبار الموظفين قد أجروا مثل هذه المناقشات مع الموظفين مرة واحدة على الأقل في السنة لتشجيعهم على المشاركة في الشركة. دعهم يطرحون الأسئلة مباشرة وحاول الإجابة عليها بصدق حول فرص النمو المهني في الشركة. إذا تم تلبية احتياجات الموظف في وظيفته الحالية، فسيؤدي ذلك إلى تقليل معدل دوران الموظفين
• تأكد من أن الشركة قد وظفت مهنيين مدربين تدريباً جيداً يمكنهم توجيه الموظفين نحو المسار الصحيح. عندما يتمكن الموظفون من التحدث إلى شخص ما عن مشاكلهم وتحقيق الإنجاز في وظيفتهم، فسيؤدي ذلك تلقائياً إلى تقليل معدل دوران الموظفين
• شجع مشاركة الموظفين عبر جداول العمل المرنة، وهياكل المكافآت، والمزايا الإضافية لتقليل معدل دوران الموظفين
• انتبه لاحتياجات الموظفين ووفر لهم فسحة في الظروف الصعبة، حتى يشعروا بالإلتزام تجاه الشركة. سيؤدي هذا إلى تقليل معدل دوران الموظفين
• يعد إنشاء مكان عمل مرضي حيث يتم تقدير الموظفين هو أفضل طريقة لتقليل معدل دوران الموظفين.

الفرق بين الدوران الوظيفي Employee Turnover والتدوير الوظيفي – Job Rotation؟

دوران الموظفين ناقشناه فى هذه المقالة بالتفصيل، اما تدوير الموظفين او مايطلق عليه التدوير الوظيفي او التناوب الوظيفي فسنناقشه فى السطور القادمة

تعريف التدوير الوظيفي (التناوب الوظيفي)

يُعرَّف التدوير الوظيفي على أنه تغيير منصب الموظف داخل الشركة من أجل زيادة فرص النمو والتعلم والترقية للموظف وأيضاُ من أجل زيادة فرص الاحتفاظ بالموظفين.

يمكن اعتبار التدوير الوظيفي إستراتيجية مفيدة حيث يتم تكليف الموظف بمهام جديدة في فترات زمنية معينة حتى لا يتراخى في واجباته. إن التحدي المتمثل في تحمل مسؤوليات جديدة هو لصالح الموظف لأنه يزيد من المشاركة والمرونة لديه.

أثبت التدوير الوظيفي أنه مفيد لكل من أصحاب العمل والموظفين على حد سواء. سيمنح التدوير الوظيفي الموظفين فرصة العمل في بيئات وسياقات مختلفة بينما يمكن للشركة توسيع مجموعة مهارات موظفيها لعدة مناصب دون أي تكاليف فورية.