الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
من: 23 اكتوبر 2023 (مادة مستمرة) (؟)
- تتعرض المادة للحديث عن آلية مهمة لوضع الأهداف وربطها بأهداف المنشأة. وتعرف باسم الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs والتي تعد اطار عمل فعال لوضع الأهداف وقياسها ، وكان أول ظهوره ونشأته في شركة Intel ولكن أشهر الشركات التي طبقتها وحققت نجاحاً كبيراً هي شركة Google حيث بدأت تطبيقها في عام 1999 على يد “جون دوير”. وكانت جوجل وقت ذلك تمتلك 50 موظفاً فقط واستمرت في تطبيقها حتى وصلت الآن إلى ما يقرب من 500 ألف عامل وموظف في جميع أنحـاء العالم.وأصبحت الآن من أشهر الأدوات المستخدمة لوضع الأهداف وربط أهداف المنشأة بالأهداف الشخصية للعاملين وتوحيد الإتجاه.
عن المحاضر
استشاري ومدرب وكاتب وباحث في علوم إدارة الجودة والتميز
-استشاري ومدرب وكاتب وباحث وخبير في علوم ونظم إدارة الجودة وتطبیقاتھا وآليات ولھ العدید من المقالات حول “آلیات حل المشكلات”- مدرب له اسلوب متميز وشهرة واسعة، قام بتدريب العدید من المتدربین حول “نظم إدارة الجودة” و “إدارة الجودة الشاملة” و “منهجية كايزن” و “النموذج الأوروبي للتميز EFQM” وقام بتاھیل العدید من الشركات والمؤسسات على تطبيق نظم إدارة الجودة- یتمتع بخبرة تصل إلى 12 سنة في ھذا المجال- یھتم بتبسیط علوم الجودة ومبادئھا وتطبیقاتھا وربط ذللك بتحقیق الأثر والفائدة على المجتمع من خلال ممارسات المسؤولیةالمجتمعیة للشركات والمؤسسات- شارك كمؤلف مشارك في العدی…
منهج المادة
الفصل الأول: مفهوم الأهداف والنتائج الرئيسية
- تاريخ وتطور الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
- ما هي الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
- الأهداف Objectives
- النتائج الرئيسية Key Results
- معادلة جون دوير في وضع الأهداف والنتائج الرئيسية
- الفرق بين مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs والأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
الفصل الثاني: تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية
- العناصر الخمس الأساسية للأهداف والنتائج الرئيسية الجيدة
- الخصائص العشرة للنتائج الرئيسية الفعالة
- نسب انجاز الأهداف والنتائج الرئيسية
- نصائح وارشادات عامة لوضع الأهداف والنتائج الرئيسية بفعالية
- خطوات تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية
الفصل الثالث: أمثلة ونماذج عملية مختلفة للتطبيق
- تقنية المعلومات IT
- الموارد البشرية HR
- الإدارة المالية FM
متطلبات المادة
- يمكن لجميع المستويات الإدارية فهم واستيعاب هذه المادة ويفضل من لديه خبرة والمام بوضع الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وتقييم الأداء
المخرجات المتوقعة
- استيعاب وفهم آلية الأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
- ادراك الفرق بين مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs والأهداف والنتائج الرئيسية OKRs
- معرفة خطوات وطريقة تطبيق هذه الآلية
- -القدرة على تطبيق هذه الآلية ووضع OKRs لجميع مستويات المنشأة.
- معرفة كيفية متابعة تطبيق OKRs وتطويرها
356