أنواع إدارة المشاريع
فيما يأتي أبرز أنواع إدارة المشاريع المستخدمة:[١]
نموذج الشلال Waterfall
يعتبر هذا النوع من أنواع إدارة المشاريع التقليدية حيث تعمل على إدارة المشروع وفق مراحل حيث يتم الانتقال من مرحلة إلى أخرى وفق ترتيب تسلسلي واضح وغالبا ما يستخدم هذا النوع في المشاريع ذات القيود المرتفعة والتي لا تحتوي على تغيرات كبيرة متوقعة في خطة المشروع كمشاريع الإنشاء للمنازل السكنية.[١]
في النوع من المشاريع التي تتبع نموذج الشلال يجب الانتهاء من كلّ مرحلة قبل الانتقال إلى المرحلة التي تليها، مما يجعل من السهل إعداد الجداول الزمنية والميزانيات المتوقعة وغيرها من العوامل الهامة في المشروع.[١]
الإدارة الرشيقة Agile
هذا النوع من الإدارة مبني على خطوات صغيرة متزايدة قادر على التعامل مع التغيرات بسهولة وسلاسة ويعتبر هذا النوع من الإدارة مناسبا للمشاريع التي يوجد بها تطورات جديدة كثيرة وتكثر فيها الأمور المجهولة غير المتوقعة وفي المشاريع التي تكثر فيها التقلبات وعادة ما يستخدم هذا النوع في إدارة مشاريع البرمجيات أو مشاريع تقدم منتجات جديدة غير معروفة.[١]
نموذج Lean
يستخدم هذا النوع من الإدارة في المشاريع التي هي بحاجة إلى المرونة والتغير وفي المشاريع التي تهدف إلى تقليل التكاليف واختصار الوقت والرفع من مستوى رضا العملاء حيث أن هذا النموذج شائع في مشاريع الصناعات التحويلية كصناعة السيارات. ومن أهداف هذا النوع زيادة كفاءة المنتج والتقليل من المواد المتلفة والمفقودة والتأكيد على أهمية قيمة العملاء في هذه المشاريع.[١]
نموذج Scrum
يعتر هذا النموذج من النماذج القريبة من Agile مع فروقات طفيفة فيما بينهما حيث يستخدم هذا النموذج في المشاريع التي تعتمد على سرعة الوقت لتنفيذ المشروع لتحقيق الأهداف حيث ينتشر هذا النموذج في المشاريع التي تمتد من بضعة أيام إلى شهور معدودة.[٢]
في هذا النموذج يتم تقسيم الفرق العاملة في المشروع إلى فرق تعمل على تحقيق مجموعة من الأهداف الدقيقة والتي تعمل فيما بعد مجتمعة لتحقيق الهدف الأكبر دون أن ينتظر أي فريق فرقا أخرى للمضي قدما في المشروع حيث يتمتع هذا النوع بالقدرة العالية على المناورة والتكييف مع المتغيرات.[٢]
نموذج Kanban
يهتم هذا النموذج بالكفاءة العالية والوصول إلى أعلى درجة منها حيث تعمل على تحديد المهام في المشاريع المختلفة والعمل على تبسيطها وتقليصها والبحث في مدى ضرورة هذه العمليات من عدمها. في هذا النموذج يتم تقسيم المشاريع إلى أعمدة فعلية أو رقمية توضح سير العمل في المشروع ومع تقدم العمل في المشروع تتقدم نسب الإنجاز داخل الأعمدة إلى حين اكتمالها.[٢]
نموذج Six Sigma
يهدف هذا النموذج إلى تحسين الجودة من خلال تقليل عدد الأخطاء في العمليات المختلفة وتحديد العناصر التي لا تعمل داخل هذه العمليات وإزالتها ويستخدم هذا النموذج غالبا في المشاريع التجريبية والإحصائية ويعتمد على خبرة الأشخاص المتخصصين بمثل هذه الأساليب. وظهر هذا النموذج لأول مرة عام 1986 على يد مهندسين في شركة موتورولا.[٣]
تعريف إدارة المشاريع
تعبّر إدارة المشاريع عن مجموعة من المبادئ التي تصف وتنظم الطريقة التي يدار بها المشروع ومعالجته، كما ترسم المنهجية الخاصة بهذا المشروع وتضع القواعد والممارسات لتنفيذ هذا النهج ومن هنا يظهر الدور الهام جدا لإدارة المشاريع في نجاح المشاريع وتقدمها، وتتواجد العديد من الأنواع الخاصة بإدارة المشاريع التي تختلف فيما بينها بناء على طبيعة المشروع ونهج الإدارة المتبع بالإضافة إلى نوع الصناعة إلى يتبع لها المشروع.[١]
winadmin