عيوب الإثراء الوظيفي

عيوب الإثراء الوظيفي

فيما يلي مساوئ تقنية الإثراء الوظيفي:-

1. لا يرحب جميع الموظفين بهذا الجهد

ليس كل الموظفين لديهم موقف ترحيبي تجاه هذه التقنية. بعض الموظفين سعداء وراضون عن القيام بنفس الوظيفة كل يوم. لا يتطلع هؤلاء الموظفون إلى التغيير ولديهم رغبة قليلة في أن يكونوا في منصب أعلى.

في حالة هذا النوع من الموظفين، فإن تقنية الإثراء الوظيفي تؤثر سلباً على أداء هؤلاء الموظفين. يصبحون غير سعداء عندما يُطلب منهم أداء عمل إضافي. ونتيجة لذلك، يصبح أداء عملهم ضعيفاً.

في أسوأ الحالات، يظل هؤلاء الموظفون غائبين عن العمل لتجنب أن يكونوا جزءاً من نشاط الإثراء الوظيفي. لذلك، من المهم مناقشة هذه التقنية مع جميع الموظفين وأخذ موافقتهم قبل تطبيقها.

2. المسؤوليات لا تتناسب مع مهارات الموظفين

في بعض الأحيان، لا يمتلك بعض الموظفين تلك المهارات أو المعرفة المطلوبة لأداء عمل الإدارة العليا بشكل صحيح. لأن هناك سبباً لتخصيص هذه المهام للإدارة العليا وليس لمرؤوسيهم.

يؤدي ضعف المهارات إلى ضعف أداء واجبات الوظيفة.

3. إثقال كاهل الموظفين

المبدأ الرئيسي وراء تقنية إثراء الوظائف هو إسناد عمل الإدارة العليا لمرؤوسيهم. يصبح إسناد هذه المهام الوظيفية عملاً إضافياً للموظفين ومن المتوقع أن يقوم الموظفون بعملهم وعمل الإدارة العليا.

هذا يضع عبئاً زائداً على الموظفين وبدلاً من الشعور بالحماس والسعادة، فإنهم يشعرون بالإرهاق والاستياء.

4. نتائج سيئة

عندما يؤدي الموظف عملاً بشكل متكرر، فإنه يصبح جيداً فيه ويعرف التفاصيل الصغيرة لهذا العمل. ولكن عندما يُطلب من شخص عديم الخبرة أداء العمل دون تدريب وتوجيه مناسبين، فإنه بالتأكيد سيقوم بارتكاب الأخطاء.

نتيجة لذلك، ستقل جودة نتائج العمل. لذلك، بدلاً من تحسين إنتاجية المنظمة، ستنخفض الإنتاجية.و قد يؤدي هذا إلى زيادة العمل للمديرين بدلاً من تقاسم مسؤوليات العمل مع الموظفين.

5. زيادة المراقبة

عندما يُطلب من الموظفين أداء وظيفة مديريهم ، فإنهم ملزمون بالعمل معهم أو بالقرب منهم ، وهذا يؤدي إلى زيادة المراقبة على عمل الموظفين. لا يؤدي بعض الموظفين أداءً جيداً عند المراقبة المفرطة وقد يؤدي ذلك إلى ضعف أدائهم.

6. قلة التحضير

لا توفر تقنية الإثراء الوظيفي وقتاً كافياً للموظفين للتحضير لأداء المهام الجديدة الموكلة إليهم. بسبب هذا قد تشعر بالقلق عند قيام الموظفين بأداء عمل جديد تم إسناده لهم.

7. صراع الموظفين

ليس كل الموظفين يحبون زملائهم ان يقوموا بإصدار الأوامر لهم. قد لا يأخذون أوامر من زملائهم بجدية كما يأخذونها من مديريهم. وهذا قد يسبب مشاحنات بين الموظفين.