فوائد الدوران الوظيفي

فوائد دوران الموظفين هي كما يلي:

1. استبعاد أصحاب الأداء الضعيف

يساعد دوران الموظفين على التخلص من أصحاب الأداء الضعيف الذين يستنزفون موارد الشركة

2. تحسن المواهب

في هذا العالم المتغير باستمرار ، أصبحت الوتيرة سريعة مع ظهور تقنيات جديدة ومتقدمة. وهذا العالم المتغير يجلب تحديات وفرصاً جديدة، و لمواجهتها بنجاح تحتاج الشركة إلى موظفين يمكنهم التعامل مع هذه الفرص والتحديات بفعالية.

لن يتمكن الموظفون الذين كانوا في الشركة لفترة طويلة ولم يستفيدوا من برامج التدريب الجديدة من فهم التغيرات والتعامل معها بنجاح. من الأفضل للشركة أن يغادر هؤلاء الموظفون طوعاً أو كرهاً حيث يمكن استبدالهم بتعيينات جديدة لديها المعرفة اللازمة لدفع الشركة إلى الأمام. سيؤدي دوران الموظفين في مثل هذه الحالات إلى تحسين المواهب الحالية من خلال التكامل معهم بنجاح

3. ترقية الموظفين

معدل دوران الموظفين هو أفضل طريقة لترقية المناصب الأساسية في الشركة بوجوه جديدة ستجلب منظوراً جديداً للوظيفة

4. تقلل من الرضا عن النفس

إذا احتفظت بشيء ما في مكان واحد لفترة طويلة، فسيبدأ في التعفن وكذلك الحال مع السلوك البشري. إذا بقي الموظف في منصب واحد لفترة طويلة، فإنه يبدأ في أخذ كل شيء كأمر مسلم به ويفقد حماسه وحميته للوظيفة. يعتقد أن مهارته ومعرفته كافيتان للوظيفة ولا يحاول اتخاذ أي تدريب أو اتخاذ إجراءات جديدة لزيادة وعيه.

عندما تتبع شركة سياسة التخلي عن الموظفين من خلال معدل دوران الموظفين الذين لا يبذلون قصارى جهدهم، فإنها ستقلل من عادة الرضا عن النفس لدى الموظفين الآخرين.

5. حافز للأداء

معدل دوران الموظفين هو علامة على أن الشركة ستستبدل ظروف العمل الجامدة بموظفين يمكنهم إظهار المبادرة والابتكار في وظائفهم. إن دوران الموظفين حافز على الأداء لأن الموظفين يدركون أنهم إذا لم يظهروا نمواً وزيادة في الأداء في عملهم، فإن أيامهم تكون معدودة في الشركة.

6. المحافظة على القدرة التنافسية

عندما توظف شركة موظفين جدد وتتخلى عن الموظفين القدامى، فإنها تجلب موجة من وجهات النظر الجديدة والأفكار الجديدة جنباً إلى جنب مع الأفكار المبتكرة. يتعين على المزيد من الموظفين السابقين مواجهة منافسة شديدة من المجموعة الجديدة، وهذه المنافسة الصحية تثبت أنها مفيدة للشركة.

مساوئ الدوران الوظيفي

عيوب دوران الموظفين هي كما يلي:

إن دوران الموظفين يكلف في النهاية المال والوقت والجهد، مما يدل على إهدار الموارد.
يؤدي دوران الموظفين إلى برامج تدريب جديدة للموظفين الجدد وبالتالي سوف يؤدي أيضاً إلى نفقات إضافية.
دوران الموظفين يضر سلباً بالروح المعنوية للموظفين الآخرين في الشركة
يقلل من كفاءة وإنتاجية باقي الموظفين، وهذا يؤدي إلى انخفاض الأداء في مكان العمل
تكافح الشركات ذات معدل دوران الموظفين المرتفع للوفاء بالتزاماتها والوفاء بالمواعيد النهائية المحددة للمشاريع المختلفة
يزيد معدل دوران الموظفين المنتظم من عبء العمل على الموظفين المتبقين
يمكن أن يشير دوران الموظفين المستمر إلى مشاكل في ظروف العمل في المنظمة
التغيير المتكرر بين الموظفين يمنع بناء ثقافة عمل ثابتة والحفاظ عليها
يتعين على الشركة توجيه مواردها وجهودها نحو التأهيل والتدريب بشكل متكرر وهو ما يمثل استنزافاً لموارد الشركة
يجلب دوران الموظفين موظفين جدد يحتاجون إلى وقت لفهم تعقيدات ثقافة العمل وتسريع مستويات كفاءتهم. هذه خسارة في الإنتاجية للمنظمة